Lo que dicen quienes ya trabajaron con nosotros.

Hicimos el Diagnóstico Operativo después de un año bastante difícil en el que la empresa creció más de lo que la estructura podía sostener. El informe fue muy directo y no tuvo ningún relleno. Hubo cosas incómodas de leer, pero era lo que necesitábamos saber.

El Programa de Planificación nos sirvió mucho para ordenar el proceso de abrir la segunda sede. El modelo financiero era más sencillo de lo que esperaba, pero eso fue justamente lo útil: lo pudimos usar solos después. Quizás faltó profundizar un poco más en la parte de recursos humanos.

Estábamos pasando por un cambio generacional y la Asesoría en Liderazgo fue exactamente lo que necesitábamos. Lucía facilitó los talleres de manera muy profesional. Las conversaciones que se dieron ahí no habrían ocurrido sin ese espacio estructurado.

Lo que más valoro es que en ningún momento intentaron venderme más servicios. Terminamos el Diagnóstico y me dijeron que con eso ya teníamos suficiente para trabajar durante el siguiente año. Eso genera confianza.

El proceso de planificación fue ordenado y sin sorpresas. El cronograma se cumplió, cosa que no siempre pasa con consultores externos. El modelo financiero tardó un poco más de lo previsto en la fase dos, pero nos avisaron antes de que se venciera la fecha.

Llevábamos dos años con un problema de comunicación entre el equipo directivo que nadie quería nombrar. Los talleres que facilitó Quimbaya Nexo fueron el primer espacio en que pudimos hablar de eso con cierta estructura. El manual que entregaron al final es algo que usamos todavía.