NUESTRAS SOLUCIONES
Tres servicios distintos para tres momentos distintos de una empresa.
Cada servicio responde a una necesidad concreta. No son niveles de una misma escala, sino trabajos diferentes con alcances, tiempos y entregables propios.
← InicioCómo abordamos cada encargo
Todos los servicios siguen la misma lógica: entender antes de opinar. En la primera sesión de cada encargo nos dedicamos a escuchar, revisar documentación existente y hacer las preguntas que el cliente quizás no se ha hecho todavía.
A partir de ahí, el trabajo se desarrolla por fases con entregas intermedias. El cliente no espera hasta el final para saber qué está pasando: recibe resúmenes escritos después de cada sesión y puede hacer preguntas en cualquier momento.
| ETAPA | RESULTADO ESPERADO |
|---|---|
| 01 Escucha | Mapa inicial del problema o la oportunidad |
| 02 Análisis | Diagnóstico documentado con evidencia |
| 03 Propuesta | Opciones ordenadas por impacto y esfuerzo |
| 04 Cierre | Entregables finales y sesión de preguntas |
Diagnóstico Operativo
Una revisión estructurada de cómo trabaja la empresa hoy. Está pensado para propietarios de pymes establecidas que sospechan que los procesos internos están limitando la entrega, pero aún no tienen claro en qué punto está el nudo.
El encargo incluye entrevistas con los líderes de equipo, un recorrido por la cadena pedido-entrega, una revisión de la documentación existente y un informe escrito de hallazgos ordenado por esfuerzo e impacto esperado. En ningún momento se implementan cambios: la finalidad es entregar un cuadro honesto y claro.
Lo que incluye
- Dos sesiones presenciales en Bogotá
- Seguimiento remoto entre sesiones
- Mapa de procesos de la empresa
- Informe de hallazgos por escrito
- Sesión de cierre de una hora para preguntas
Proceso en cuatro pasos
- 01Sesión inicial: presentación del equipo y revisión de documentación disponible.
- 02Entrevistas individuales con líderes de cada área de la empresa.
- 03Elaboración del mapa de procesos y del informe de hallazgos.
- 04Sesión de cierre: entrega del informe y espacio para preguntas.
Programa de Planificación de Crecimiento
Un acompañamiento de tres meses para empresas que preparan una expansión: abrir una segunda ubicación, ampliar una línea de producto o incorporar un cliente de mayor volumen. Está orientado a equipos directivos con al menos dos años de historial comercial.
El programa incluye una revisión de mercado y capacidad, un modelo financiero con escenarios conservador y moderado, y un plan de acción trimestral con responsables para cada punto. El cliente se lleva los archivos en formato editable y puede seguir usando el modelo después del encargo.
Lo que incluye
- Seis sesiones de trabajo (presenciales o remotas)
- Modelo financiero en hoja de cálculo
- Notas de competencia y precios del mercado colombiano
- Plan de acción trimestral con dueños por tarea
- Resumen escrito después de cada sesión
Proceso en cuatro fases
- 01Revisión de mercado: análisis de demanda, competencia y precios para el segmento objetivo.
- 02Revisión de capacidad: evaluación de recursos humanos, financieros y operativos disponibles.
- 03Modelado financiero: construcción de escenarios con supuestos acordados con el equipo.
- 04Plan de acción: definición de pasos, responsables y plazos para el trimestre siguiente.
Asesoría en Liderazgo y Estructura
Un acompañamiento de seis meses para empresas que están redefiniendo cómo se organiza su capa directiva: nuevos roles, cambio generacional, primera incorporación de gerentes externos o reestructuración después de un crecimiento acelerado.
El encargo está diseñado para trabajar con directores y jefes de área, no con personal de base. Incluye una auditoría de roles y responsabilidades actuales, el diseño de una nueva estructura de reporte, sesiones individuales con hasta cinco directivos y la facilitación de dos talleres de equipo. El proceso cierra con un manual organizacional adaptado a la empresa.
Lo que incluye
- Auditoría de roles y responsabilidades
- Diseño de estructura de reporte
- Sesiones individuales con hasta 5 directivos
- Dos talleres de equipo facilitados
- Manual organizacional al cierre del encargo
Proceso en cuatro fases
- 01Auditoría: entrevistas individuales y análisis de la estructura actual.
- 02Diseño: propuesta de estructura de roles con la dirección de la empresa.
- 03Talleres: dos sesiones de trabajo con el equipo directivo ampliado.
- 04Manual: documentación final de la estructura, roles y comunicación interna.
¿Cuál encaja mejor con su empresa ahora?
Los tres servicios son independientes. Muchos clientes comienzan con el Diagnóstico y deciden más adelante si otro encargo tiene sentido.
| CARACTERÍSTICA | DIAGNÓSTICO OPERATIVO | PLANIFICACIÓN CRECIMIENTO | LIDERAZGO Y ESTRUCTURA |
|---|---|---|---|
| Duración | 4 semanas | 3 meses | 6 meses |
| Precio (COP) | 295.000 | 560.000 | 935.000 |
| Entregable principal | Informe de hallazgos | Modelo + plan acción | Manual organizacional |
| Incluye implementación | |||
| Talleres de equipo | |||
| Modelado financiero | |||
| Ideal para | Identificar fricciones operativas | Preparar expansión con datos | Ordenar la capa directiva |
Lo que aplica a todos los servicios
Confidencialidad estricta
NDA disponible. La información de la empresa no se usa fuera del encargo contratado.
Alcance por escrito
Cada encargo inicia con un documento de alcance firmado. Los cambios se acuerdan antes de ejecutarse.
Calendario acordado
El cronograma se define con el cliente. En encargos largos se revisa mes a mes.
Resúmenes por sesión
Después de cada reunión, el consultor envía un resumen escrito de lo tratado y los próximos pasos.
Canal de contacto directo
El cliente habla directamente con el consultor que trabaja en su encargo, no con un coordinador intermediario.
Evaluación al cierre
Al terminar el encargo se solicita una evaluación. Los resultados se usan internamente para mejorar el servicio.
Tarifas por encargo
- Duración: 4 semanas
- 2 sesiones presenciales
- Mapa de procesos
- Informe de hallazgos
- Duración: 3 meses
- 6 sesiones de trabajo
- Modelo financiero editable
- Plan de acción trimestral
- Duración: 6 meses
- Sesiones con 5 directivos
- 2 talleres de equipo
- Manual organizacional
Precios en pesos colombianos (COP). Para encargos de mayor duración, es posible acordar un pago por fases.
¿No está seguro de cuál servicio se ajusta a su momento?
Escríbanos y cuéntenos brevemente dónde está la empresa ahora. Le respondemos con una evaluación honesta de cuál tiene más sentido, si es que alguno la tiene.
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