CONSULTORÍA EMPRESARIAL · BOGOTÁ
Acompañamos a directores y propietarios de pymes colombianas a entender cómo trabaja su empresa hoy y a trazar el camino para donde quieren llegar.
Cada encargo parte de una revisión honesta de la situación actual. No aplicamos fórmulas genéricas; el trabajo se ajusta al tamaño, el sector y el momento de cada organización.
Una revisión estructurada de cómo trabaja la empresa hoy. Cuatro semanas de trabajo con dos sesiones presenciales en Bogotá y seguimiento remoto. El resultado es un mapa de procesos y un informe de hallazgos ordenado por esfuerzo e impacto esperado.
Tres meses de acompañamiento para empresas que preparan una expansión. Incluye revisión de mercado y capacidad, modelado financiero con escenarios conservador y moderado, y un plan de acción trimestral con responsables para cada punto.
Seis meses de acompañamiento para empresas que reestructuran su capa directiva o preparan una transición generacional. Cubre auditoría de roles, diseño de estructura de reporte, sesiones individuales con hasta cinco directivos y dos talleres de equipo.
Primero entendemos cómo funciona su empresa. Ningún encargo comienza con soluciones predefinidas.
Cada proceso cierra con documentos que el cliente se lleva y puede usar sin depender de nosotros para interpretarlos.
El calendario se acuerda con el cliente mes a mes para que el trabajo interno no se detenga durante el proceso.
Los informes se redactan para ser leídos por gerentes ocupados, no para impresionar con terminología de consultoría.
El trabajo parte de la realidad del mercado local: normativa, estructura de costos y comportamiento del comprador en Colombia.
La información compartida durante el encargo no se divulga, no se referencia en otros proyectos y no se usa con fines distintos al trabajo contratado.
Puede escribirnos o llamar directamente. Respondemos en un plazo de dos días hábiles para acordar una primera conversación sin compromiso.
El trabajo está pensado para pequeñas y medianas empresas con al menos dos años de operación que ya tienen equipo propio y clientes, pero que notan fricciones en los procesos internos o quieren prepararse para dar un paso de crecimiento.
Dependiendo del servicio, el equipo necesita entre dos y cuatro horas por semana para reuniones y revisión de materiales. El cronograma se acuerda con antelación para interferir lo menos posible con la operación diaria.
La mayoría de los servicios combinan sesiones presenciales en Bogotá con reuniones remotas. En los encargos de mayor duración, el formato se ajusta mes a mes según las necesidades del equipo.
No. El Diagnóstico entrega un panorama claro y ordenado que la empresa puede usar para decidir qué cambiar y cuándo. La implementación puede abordarse en un encargo posterior si el cliente lo considera oportuno.
Toda la información compartida se maneja con estricta confidencialidad. No se referencia en otros proyectos ni se comparte con terceros. Podemos formalizar este compromiso mediante acuerdo escrito si el cliente lo solicita antes de iniciar.
Los precios están expresados en pesos colombianos. El pago se realiza mediante transferencia bancaria. Para los encargos más largos, es posible acordar un esquema por etapas al inicio del proceso.
Carrera 13 #93-47, Oficina 502, Bogotá, 110221
Si tiene dudas sobre alguno de los servicios o quiere saber si su situación encaja con lo que hacemos, puede escribirnos. No hay compromiso de contratación en un primer contacto.